做最好的启瑞工业有限公司

顺应互联网+趋势 制造强国崛起机会来临

  3月27日,工信部副部长苏波在国务院政策例行吹风会上曾表示,中国制造2025将于近期正式印发。此外,苏波还透露,为实现中国制造2025确定的目标,官方将成立国家制造强国建设领导小组,并制定1+X的实施方案和规划体系。

  中国工程院院士柳百成指出,我国制造业较为突出的有三大问题:一是创新能力不强,二是核心技术薄弱、共性技术缺位,三是资源浪费、污染严重。除了内忧,还有外患。在经济全球化时代,新一轮科技革命和产业变革正在兴起,我国制造业发展面临着发达国家蓄势占优和新兴经济体追赶比拼的两头挤压和双重挑战。在此背景下,中国确实需要一幅推进制造业发展的蓝图,中国制造2025计划可谓恰逢其时。

  在分析中国制造2025的内在逻辑时,经济专家指出,中国的现代化同西方发达国家有很大不同。西方发达国家是一个串联式的发展过程,工业化、城镇化、农业现代化、信息化顺序发展;而中国要后来居上,实现跨越发展,发展方式必然是一个并联式的发展过程,要求工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展,也就是工业2.0、3.0、4.0同步发展。在这种情况下,中国制造2025的任务就比德国实现工业4.0更加复杂、更加艰巨。

  互联网+指引中国制造

  互联网+战略是李志强总理政府工作报告中的一个重点,引发了各个行业的广泛讨论。以互联网为代表的信息通信技术,改造各行各业,实现产业重构和资源重组,引领新一轮的价值创新浪潮,是中国产业结构优化升级、提升国家竞争实力的有效途径。

  这种将新技术加入到老行业的产业变革方式,实际上并不是互联网时代的独创,回首200年来的工业化进程,虽然两次工业革命,包括第三次信息革命各有侧重,但三次革命本质都是一样的范式,都是新技术与老行业的加法实现的。第一次工业革命,以蒸汽机的广泛使用为标志。这里蒸汽机就相当于互联网,是一个新技术新工具的代表,产业革命的新工具+老产业的范式广泛得到应用,比如蒸汽机运用到道路运输之中,产生了火车和汽船,带动了海陆运输的速度革命。可以说,第一次工业革命就是一次蒸汽机+的时代。

  第二次工业革命,是以电力为标志,我们依然可以管它叫做电力+的时代,遵循与上一次同样的轨迹,电力运用到生活的各个领域,又出现了新的一批发明工具。比如:电话,可以被视为电力运用在通信产业的创新;收音机、电视机都可以视做电力运用在媒体传播产业的结果。两次产业革命,既带来了生产领域的效率革命,也带来了通信领域的速度革命,信息传递和生产效率的快速发展,必将在互联网+的时代更为鲜明地体现出来。

  按照这一范式逻辑,第三次产业革命,也就是我们正处于的这个信息革命时代,此时的新工具是互联网,信息革命最直观的表现,就是互联网加到了原来的产业中,使之更具效率、更具智能,带来全新的速度革命。

  产业模式再造

  互联网作为一项伟大的发明成果,经过近十几年以来的发展,对我们的商业生活和社会结构带来的挑战与转变之大是以前的任何技术所无法比拟的。这里讲的互联网,应该是包括大数据、云计算、物联网等相关技术在内的全互联网技术,以及随之而来的互联网商业模式。这些要素在以往的服务业中广泛应用,已经产生了很多变革效果。如果被应用在作为国家发展基石的工业制造业,那么则会产生全新的运行体系。因此,对于互联网+时代商业规律的理解和把握,除了最直观的纵向速度革命之外,还会从宽度来重新构造传统工业制造的内在模式。

  首先,互联网+工业改变产品属性。这里的互联网主要是指基本的信息传递与交互网络,工业上融入互联网技术,目的就是将死的产品变成活的产品,也就是实现产品的数据化、智能化。目前,发展得最快的还是我们最贴身的设备,也就是智能可穿戴设备。根据IMS报告研究,可穿戴设备的市场有望在2016年达到1.71亿的出货量,而2011年出货量仅为0.14亿。可以预见,工业互联网化将不会仅仅局限在手表、眼镜这类小配饰层面,而是将各类工业产品都安装数据模块,实现远程操控、实时感应,与使用者进行数据交换。

  其次,物联网+工业整合生产流程。最集中的体现就是传感器在工业制造过程中的广泛应用,实现各生产设备可以自发地实现信息交换、自动控制和自主决策,这种生产线上的实时数据反馈调整,能够帮助企业做好资源的配置、减少库存、提高效率。德国的工业4.0就是这方面的集中体现,关键在于构建网络化物理设备系统(CPS),实现整体控制。比如:传统的企业生产线是静态设置,奔驰生产线不能生产宝马的部件。但是在工业4.0的未来,是能够将生产线实现动态化的,车辆部件的混装搭配能够实现,而客户的个性化定制将得到满足。

  第三,云计算+工业强化系统协作。互联网企业最为热衷的即是这一模式,运用手中的大数据资源和云平台,为生产企业建立统一的智能管理服务平台,为不同的企业不同的产品提供统一化的信息技术服务,并加强产品的实时监控与预警、维护,提高稳定性和各个产品的整体协作效率。美国的工业互联网相比工业4.0,很多时候侧重于这种智能化的产品协作,背后依靠的就是美国强大的互联网企业资源。

  最后,互联网商业模式+工业重构产销关系,互联网对于以往的生产-消费的模式进行了颠覆,生产与消费不再是先后顺序,而是同步进行、产销一体,边生产边消费。这就带来了服务的重要性,互联网企业动辄用低于成本的价格出售硬件,换来的是用户的时间成本,并通过配件服务来获取长期回报。工业制造商有效利用这一商业逻辑,将会改变过去产品的概念,变成服务型生产,而且利用后续服务获得盈利也改变了以往的赚钱模式。

  逆向颠覆的路线图

  我们每个人都能够切身体会到,这些年互联网带给我们的深刻变化和影响,主要集中在两大领域:一个是以交易和物流为中心的产品销售领域,一个是以金融和通信为代表的生活服务领域。前者的典型代表是阿里巴巴、京东,通过互联网改造以往的零售行业,让线下零售转移到线上完成,随之带来了电商产业的突飞猛进,实体渠道受到严重冲击,并倒逼国美、苏宁这些老渠道去转型。后者的代表性业务即互联网金融和OTT业务,让用户感受到了更高的效率、更好的体验,还有更经济实惠的服务品种。

  如果将互联网到目前为止的这些影响和改造行为定义为互联网+的第一阶段,那么下一步互联网+的进军方向,一个是从零售领域逆向推进到生产制造领域,另一个则是从服务业逆向推进到工业,也就是第三产业倒逼第二产业的转型。可以预见,今后几年,将是工业制造业发生巨大变化的阶段,无论是德国的工业4.0,还是美国的工业互联网,还是中国的两化融合以及中国制造2025,都是此阶段殊途同归的规划。

  那么,最后的问题就是,最终互联网+的滚滚巨浪将走向何处。按照这一逆向推进的路线,一个是从生产环节进一步逆推到最初的原材料环节,也就是能源领域的互联网化。杰里米里夫金在《第三次工业革命》一书中为我们描绘出了一个宏伟蓝图,信息通信技术与新的能源系统相结合产生的能源互联网,将可能引发新的产业革命。另外一条路线,则是第二产业向第一产业,也就是向我们的农林业推进,实现农业互联网化。假以时日,互联网+的范式和模式再造,同样复制到农业和能源领域的时候,我们恐怕真的要面对千百年来人类与自然关系的重新界定,这又将会引发一系列从文化到思想的巨变。

  无论怎样,过去几年,互联网+已经徐徐而来,开始了产业的改造。今后的时间,将是工业与互联网的高度融合和重构的阶段,也是决定我国能否顺利实现中国制造2025战略目标的决定时期。从世界范围来看,工业4.0概念引领了全世界制造业的发展方向。这种智能化的改造思想,可以被我国已经实现自动化生产的部分企业学习效仿。但是我们也看到,中国的制造业无论是技术实力还是人员素质都与发达国家有较大差距,地区发展不平衡,互联网+并不能改变这一现状,因而,未来的中国制造不能是简单的拿来主义,一些制造业发达的地区可以率先借鉴。但更应该看到的是互联网+作为一个长期的渐进的过程,中国从中还需要做很多基础的工作,发挥好不断深化和扩散的互联网效应,将我国的工业制造业指引到2025年。

  发展智能制造四大维度

  智能制造是指企业生产经营和产品的智能化程度都比较高。从企业生产经营过程来看,研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等关键业务环节的自动化、智能化水平较高。从产品来看,产品采用了数字化、网络化、智能化技术,产品的信息技术含量较高。智能制造是制造业发展的高级阶段,是先进制造业的重要内容,是两化深度融合的具体体现。

  推动新一代信息技术与现代制造业的结合在车间管理、供应链管理等领域推广物联网技术,发展工业互联网,实现生产设备联网,提高企业生产效率。支持传统软件产品提供商向云服务提供商转型,鼓励企业在工业设计、工业仿真、企业管理等方面应用云计算平台。鼓励企业开发App,推动传统业务应用系统App化,开展微博和微信营销。鼓励企业在生产过程、市场营销等方面开展大数据分析,以便优化生产工艺流程,实现精准营销。鼓励企业在工业设计、产品制造等方面应用3D打印技术。

  推进关键业务环节智能化在研发设计环节,采用智能化的三维数字化设计软件、计算机仿真系统等手段。在生产制造环节,采用工业机器人、制造执行系统(MES)等手段。在经营管理环节,采用商业智能(BI)系统等手段。在市场营销环节,采用大数据营销等手段。

  推进产品智能化把电子信息技术嵌入到产品中,提高产品的技术含量,推进产品数字化、网络化和智能化,增强产品的功能和性能,提高产品的附加值。鼓励企业开发智能汽车、智能船舶、智能机械装备、智能家电、智能家具等。利用物联网技术对销售出去的产品的运行情况进行远程监测,对故障进行远程诊断,促进制造业服务化转型。

  分类指导,推进各行业、各领域智能化对于食品、医药、化工等流程型行业,重点发展全自动生产线、工业机器人、在线检测等技术,实现生产控制、产品检测的智能化。对于机械装备、汽车、船舶等离散型行业,重点推广高级排产系统(APS)、MES等,建设智能化的供应链管理系统,实现生产计划管理、供应链管理的智能化。对于钢铁、有色金属、石化、建材等高能耗、高污染行业,重点发展绿色智能制造,推广变频节能技术,建立智能化的能源管理中心,实现生产工艺流程优化的智能化,促进本行业的节能减排。对于煤炭、铁路、民用爆炸物、船舶、航空、核电等,重点发展智能化的在线监测和预警系统,实现对设备的运行参数以及温度、压力、浓度等运行环境参数的在线自动监测,当超过设定阈值时系统能够自动报警,并自动采取相应的安全措施。

  发展智能制造装备工业智能制造装备是智能制造的基础。要把发展智能制造和发展智能制造装备工业结合起来,以发展智能制造带动智能制造装备工业的发展,以发展智能制造装备工业来支撑智能制造的发展。大力发展工业机器人产业。推动传统机械装备行业向工业机器人行业转型,提高产品附加值。把工业机器人服务业作为一种新兴的生产性服务业,培育和发展工业机器人服务业。

  构建智慧企业三大途径

  智慧企业是指生产经营智能化水平较高的企业,是企业信息化发展的高级阶段。与传统企业相比,智慧企业拥有数字神经系统,具有自学习和自适应能力,能够灵敏地感知到企业内外环境变化并快速做出反应。构建智慧企业,关键是通过信息化手段提高企业的感知能力、反应速度和管理决策智能化水平。

  提高生产经营的智能化水平在研发设计方面,应用3D打印、智能仿真等技术。在生产制造方面,采用工业机器人、工业物联网技术,提高生产效率,减少用工需求。在经营管理方面,采用BI系统或企业经营仪表盘系统,让企业负责人像驾驶汽车一样驾驭企业;建立知识库、知识管理系统和E-Learning系统,使企业知识得以不断积淀,管理层和员工可以快速掌握有关业务知识。在市场营销环节,对销售数据、客户数据进行大数据分析,及时调整市场营销策略。

  加强企业信息化综合集成应用对企业信息资源进行整合,建立统一的信息平台,推动各业务信息系统的互联互通,实现部门之间、集团总部和分支机构之间、产业链上下游企业之间的信息共享。构建打通研发设计、生产制造、经营管理和市场营销等各个环节的信息流,建立起一个从设计到销售再到设计的信息闭环,实现对市场的快速反应。

  建立互联网思维在互联网时代,企业需要互联网思维。要用互联网思维创新企业的商业模式。采用互联网众包/众筹模式解决技术和产品研发难题。采用互联网金融模式解决融资难问题。通过微博、微信等开展网络营销,采用O2O模式扩大产品销路。开发能够接入互联网的产品,使产品能够远程控制、远程监测,提高产品附加值,促进产品服务化。

  附加:家电制造业如何对接新机会?

  4月21日,美的空调30周年品牌开放日活动在顺德总部举办,美的向前来参观的用户、极客和投资机构的代表们,展示了美的空调制造的全流程。当天,美的家用空调事业部总裁吴文新表示:美的空调要在自动化方面投入50亿元。这50亿元将用在生产线升级的研发和购买机器臂等方面,未来美的空调生产线要达到自动化、智能化和信息化。投入重金实现自动化、智能化和信息化方面的提升,想必并不奇怪,这也是当下众多制造企业正在进行的转型升级,但美的不同,在转型升级的同时,在实现技术智能化、产品差异化、制造自动化的同时,在战略格局上着眼于从中国制造向中国智造迈进,以专业力求成为中国走出去的制造业代表,这是美的在转型过程中的独特思考。

  大时代需要大格局大格局决定大方向,美的空调的转型值得思考和研究,对所有传统制造企业不无借鉴意义。洞察需求之格局:生产制造新常态家电企业过去多以价格竞争为发展常态,红海惨烈撕杀,但从这次对美的空调生产线的参观来看,美的开始以研求用户需求为核心,转变到以用户体验至上的新常态生产制造理念。基于对用户个性需求的深入研究,美的空调提出产品差异化战略,据美的家用空调事业部副总裁李强介绍,美的空调已建立系统的用户研究体系。其中,重金打造的空气体验之家,模拟了人们真实的居家环境,设计成4房2厅2卫的格局,可模拟-5℃~40℃的室内温度以及-30℃~60℃室外温度等环境,还配置了美的家用空调事业部旗下家用空调、空气净化器、加湿器、除湿机四大产品线,模拟最接近真实的家居环境。

  此外,美的还在全国范围内征集极致体验员来到空气体验之家现场体验,体验空气智慧管家的运转,记录体验者的使用行为、障碍和痛点,监测人体体温变化,为美的空气相关产品的用户体验水平提升提供了支撑性数据和规范。不仅以用户体验为核心,甚至预测到消费者的需求,开发出超越用户需求的产品,这是美的力求达到的更高境界。因为有了这样的洞察消费者需求的格局,从移动空调、厨房空调,到全球首款儿童空调、高风噪音值仅32分贝的静音王空调,再到应用了喷气蒸焓技术的制热王、冷媒环技术的制冷王等新产品则不断推向市场。格局、眼光先行,才能真正把握消费者的潜在需求,并实现自身战略的转变,美的的蜕变背后其实是当前制造业,尤其是家电企业面对的大课题。

  智造格局:对接中国制造2025李克强总理提出了中国制造业2025路线图,对于与高科技密切相关的家电行业而言,制业的转型升级,不仅仅是生产线的升级,更是智能化的变革。以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业融合创新的互联网+新业态,为家电制造业孕育了产业智能化、打造新的产业增长点提供支撑。目前,美的空调已在全国的六个生产基地开展了自动化生产制造的转型升级,如美的家用空调事业管理部副总裁乌守保所说,生产自动化并不只是单纯的用机器人替代人工操作,而是更多的将智能化技术、信息化技术和自动化技术整合成一条生产线,更多的在制造环节,培养具有互联网时代的产业工人。

  向智能化转型,让中国制造变成中国智造,这是美的对接中国制造2025的核心思路。作为家电业最早系统性的提出智慧家居战略的美的,正在加速智能技术的开发应用与产品落地转化。美的空调承担空气智慧管家的重要一环,智能技术的研发合作和智能产品也相继问世。4月15日,美的与小米联姻后首款智能空调i青春系列新品问世,首批产品通过内置的蓝牙装置,已经实现了与小米智能手环的智能交互,未来通过软件升级,还可逐步实现与其他智能手环、智能手表、智能眼镜等可穿戴设备的联动控制。

  让智能家居落地,这也是美的空调的一个重要方向,美的阿里云物联网智能空调小云已经上市,此外美的空调在智慧家居的技术转化与产品落地方面,先后实现首批接入苹果HomeKit智能家电平台,而支持安卓、苹果双系统、实现了包括美的空调在内的30个白电品类的互联互通的智能家电管理应用美居APP已可下载使用,美的空调还与腾讯微信平台达成合作,完成第一版与M-Smart兼容的微信空调智能系统的开发。美的空调的目标就是以更加开放的姿态,与互联网企业达成更多的合作,全面推进智能战略的落地。

  物联网系统化格局:迎接中国工业4.0时代工业4.0最开始是德国提出来的,本质就是产品要智能化,制造要智能化,但美的对此仍有自己的思考。如吴文新所称,美的空调制造升级,首先是要实现自动化,再就是智能化,然后是信息化。比如,我们现在正在开会,发现一个产品的外观很漂亮,就马上发一个信息,信息传到副总裁李强那边,用户选择一个白色或者红色的面板,马上可以下单到工厂,这就是信息化。我觉得这是未来的必经之路,不是说赶时髦,是必须得做,我们现在做不到,也必须得做。

  从参观美的生产线的过程来看,目前美的的空调生产线,已不再是拥挤忙碌得跟陀螺似的产业工人,除了有不少的机器手、机器人这些智能化元素之外,在空调室内、外机总装线体的末端,装箱、打包等繁重环节,也同样被机器人所取代。当成品从生产线上完成之后,也是通过机器手直接搬运到流转板上。通过物联网系统化的运作和协同,更大层面带动工业制造的自动化发展,这是美的的思考。事实上,美的空调在2012年就已启动自动化升级计划,在美的空调的工厂内,搬送压缩机、整机打包、贴商标以及注塑件飞边等工作都通过机械手完成,每个步骤平均耗时从之前的16秒降为12秒以内。

  2014年,美的空调年营收从2011年的500亿元,增至700亿元,工人数量从5万降至2.6万人。美的空调计划到2018年,工人数减少至2万人。未来,美的空调想要解决的是将生产线上不能使用机器人进行标准化生产的地方,进行定制化设置。乌守保说:美的空调生产线上除了机器臂不是美的生产的,其他都将是美的空调自己的设备。美的空调已经在以物联化为核心的自动化方面尝到了些甜头,据乌守保介绍,摇控器的全自动生产线就是美的空调自动化管理工程师经历了三、四个月的调整形成了一套标准,这个标准方案实施后,整个生产线的生产成本下降了20%。不过乌守保说:真正的无人工厂还是不太可能实现,至少现在更换物料还需要人工来做。在美的的规划中,在智能化之外,工业4.0不仅需要智能化,更需要物联网系统化的协同,这才是中国版的工业4.0,美的准备5年投入50亿,实现这一目标。

  专业格局:抓住一路一带机遇美的空调在推进自动化、无人化的精益制造背后,其实有着更深的思考,中国家电早已经走出国门,但随着国家战略高度的一带一路的提出,更为制造业的走出去带来巨大的想象空间。

  美的空调从1985年开始,到现在已有30个年头,到2014年美的总营收已达1400多亿。美的空调从无到有,从默默无闻的品牌到成为空调业双雄、引领中国空调行业,美的空调付出了很多的努力。谈到30年来的发展,已经在美的工作22年的吴文新最感触的一点是,美的对产品的追求。特别是近几年,美的产品变化很大。因为我是做技术出身的,特长是做产品,美的空调的产品在近五年来,发生了翻天覆地的变化。的确,从2011年转型发展开始,美的家用空调在行业第一个提出精品工程,带领行业一起开展精品工程的品质升级。更根本来看,美的空调能取得现在的成绩,还得益于技术的发展。

  2008年9月,美的空调率先推出直流变频空调,发起变频普及风暴;2011年10月份推动全直流变频升级,至今美的空调推出的一晚低至1度电节能空调。从这次参观美的工厂来看,当前的美的更加注品质,以专业为重。当前整个中国家电产业所面临的经济环境和市场环境都发生了根本性变化,尤其是一路一带战略的提出,为家电企业更深层拓展国际市场带来了机会。但是,能否抓住机遇,还要自己打铁功夫硬,在家电行业,专业、品质才是真正响应一路一带战略的根基。谈到未来,吴文新表示,美的空调计划在全国建162家的美的家用空调科技体验中心,马上建成100家。深入研究消费者体验互动,带动空调节能技术进步和产品品质提升,同时在智能化、物联网系统化方面持续变革,这是美的大格局战略。今天,当传统制造业面临转型升级之时,既应对智能时代的挑战,也要抓住新的战略机遇,美的在转型之际的格局变化,值得思考。

温馨提示:“顺应互联网+趋势 制造强国崛起机会来临”资料免费公开,每期提供最新的彩图资料给广大彩民阅读浏览,仅供参考使用。彩图中所有联系方式和网址切勿相信,如果有任何问题,本站一律不负责!请各位阅读浏览彩图资料的彩民提高防范意识,谢谢合作!

相关阅读